專(zhuān)利風(fēng)險來(lái)源：

政策風(fēng)險： 國家對專(zhuān)利代理行業(yè)政策導向的不確定性；    

行業(yè)風(fēng)險： 

  ① 市場(chǎng)上的現有競爭公司對于本公司的反應和市場(chǎng)行為；

  ② 國外跨國巨頭的進(jìn)入和國內大型企業(yè)向這一領(lǐng)域的轉型；    

市場(chǎng)及技術(shù)風(fēng)險： 

  ① 經(jīng)銷(xiāo)商對于所操作市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不能達到預期效果，其對于專(zhuān)利發(fā)明的忠誠度不能保證； 

  ②  直接目標企業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)購買(mǎi)決策過(guò)程復雜，開(kāi)發(fā)難度較高，對我們的專(zhuān)利產(chǎn)品細分和后續服務(wù)保障提出更高要求； 

  ③ 目標企業(yè)客戶(hù)對于新進(jìn)入市場(chǎng)的專(zhuān)利產(chǎn)品的接受能力和反應不確定；  

  ④ 同類(lèi)產(chǎn)品的模仿和客戶(hù)對技術(shù)更新速度的要求提高導致專(zhuān)利產(chǎn)品生命周期縮短。    

管理風(fēng)險： 

  ① 專(zhuān)利品供應鏈條不能滿(mǎn)足目標客戶(hù)緊急生產(chǎn)的風(fēng)險；  

  ②  融資能力不能跟上企業(yè)發(fā)展形勢，導致現金流緊張，出現成長(cháng)性破產(chǎn)； 

  ③  營(yíng)銷(xiāo)策略的不連續性造成市場(chǎng)布局和營(yíng)銷(xiāo)結構的混亂；  

  ④  對于競爭對手策略的反應和處理水平較低。

  根據以上風(fēng)險類(lèi)型，進(jìn)行詳細地風(fēng)險評議，有利于專(zhuān)利權人更好地了解自己專(zhuān)利在社會(huì )、市場(chǎng)等方面存在哪些風(fēng)險，幫助專(zhuān)利權人更好的維護自己的利益、更好的運用自己的專(zhuān)利獲得更大的收益等。